becausematter
people
form organizations
processes for
people
people
to grow
people
for future success
engage your
people
form organizations
Organisationsentwicklung
processes for
Prozesse & Digitalisierung
…. supported by technology!
Wie hoch ist die Zufriedenheit über die Personalarbeit im Unternehmen? Werden Prozesse zeitnah und qualitativ hochwertig umgesetzt? Werden Potentiale aus Automatisierung und Digitalisierung genutzt?
Diese Fragen sollte man sich regelmäßig stellen, denn das Leistungsspektrum von Personalabteilungen hat sich in den letzten Jahren stark verändert und ist heute sehr divers. Die administrative Abarbeitung mit wenig bzw. ohne technische Unterstützung ist ressourcenintensiv und fehleranfällig.
Effektive Prozesse verbessern die Qualität, erhöhen die Geschwindigkeit und Transparenz der Leistungserbringung. Bei der Prozessgestaltung spielt die Perspektive des Anwenders eine zentrale Rolle. Wirksame Prozesse müssen sich an den tatsächlichen Bedarfen der Kunden und des Unternehmens orientieren, um eine positive people experience zu erzielen.
People Advisory hilft Ihnen dabei Ihre bestehenden Personalprozesse zu überprüfen und optimieren, sowie neue Prozesse zu designen. Dabei spielt insbesondere Digitalisierung und Automatisierung eine wesentliche Rolle. Wir identifizieren gemeinsam mit Ihnen Potentiale und beraten Sie aus der HR Perspektive bei der Auswahl geeigneter HR IT Anwendungen.
to grow
Mitarbeiter- & Führungskräfteentwicklung
Wie gestalten wir die Entwicklung unserer Mitarbeitenden im Unternehmen? Gibt es feste Entwicklungs- und Lernpfade? Unterstützen wir unsere Führungskräfte mit gezielten Maßnahmen auf Ihrer Weiterentwicklung?
Mitarbeiterentwicklung stellt ein wichtiges Instrument eines Unternehmens dar. Zum einen stellen Sie sicher, dass Ihre Mitarbeitenden die erforderlichen Fähigkeiten und Kompetenzen entwickeln und damit leistungsfähiger sind …. zum andern führen geeignete Personalentwicklungsmaßnahmen zu einer höheren Arbeitszufriedenheit und können das Fluktuationsrisiko verringern.
Personalentwicklungsmaßnahmen können hierbei sehr unterschiedlich sein und reichen von bedarfsorientierten fachlichen Einzeltrainings, über fest vorgefertigte Lernpfade oder Curricula, bis hin zu Führungskräfteentwicklungsprogrammen und individuellen Coachingangeboten.
People Advisory hilft Ihnen bei der Auswahl, Design und Implementierung geeigneter Personalentwicklungsinstrumente und begleitet Ihre Führungskräfte und Mitarbeitende bei ihrer individuellen Entwicklungsreise. Gemeinsam schaffen wir für Ihre Mitarbeitenden die Rahmenbedingungen, um erfolgreich zu sein und entsprechend ihren Fähigkeiten zu wachsen.
for future success
Performance & Succession Management
Wissen die Mitarbeitenden welchen Beitrag sie zum Erreichen des Unternehmenserfolgs leisten können? Wie können wir die Leistung von Mitarbeitenden in Einklang mit den Unternehmenszielen bringen? Kennen wir unsere Schlüsselpositionen und sind in der Lage diese schnell mit den richtigen Kandidaten zu besetzen?
Der Erfolg eines Unternehmens hängt maßgeblich von den Leistungen der Einzelnen ab. Somit ist es zwingend erforderlich, dass Mitarbeitende verstehen, welchen Beitrag sie zum Gesamterfolg des Unternehmens leisten können. Diese Identifikation kann die Motivation und Leistung der Mitarbeitenden nachhaltig steigern. Zudem wird die Performance transparent und Entwicklungsbedarfe können frühzeitig identifiziert und passgenaue Entwicklungsmaßnahmen definiert werden.
Für nachhaltigen Erfolg muss ein Unternehmen sicherstellen, dass wichtige Schlüsselfunktionen mit geeigneten Mitarbeitenden besetzt werden können. In Zeiten von Fachkräftemangel bedarf es mehr als ad hoc zu hoffen geeignete Nachfolgende zu finden, wenn ein Bedarf aufkommt. Ein systematischer Ansatz zur Nachfolgeplanung kann helfen. Er macht wichtige Schlüsselfunktionen und die Anforderungen an den Positionsinhaber transparent und hilft bei der zielgerichteten Entwicklung geeigneter Nachfolger.
People Advisory unterstützt Sie beim Design geeigneter Performance Management und Succession Management Lösungen. Gemeinsam konzipieren wir geeignete Lösungen, unterstützen beim Roll-Out und begleiten mit wirksamen Veränderungsmaßnahmen.
engage your
Transformation & Change
Für welche Werte steht mein Unternehmen und welche Kultur hat sich etabliert? Wie kann ich eine Kultur in meinem Unternehmen schaffen, die offen ist für Veränderung? Wieso Change Management und passiert das denn nicht von alleine?
Unsere berufliche und private Welt verändert sich stetig und immer schneller. Wir müssen mit Unsicherheiten, hoher Komplexität und Ambiguitäten lernen umzugehen und dabei handlungsfähig bleiben. Das heißt im unternehmerischen Kontext, dass Führungskräfte und Teams und Mitarbeitende einem kontinuierlichen Change Prozess und Transformation ausgesetzt sind.
Veränderungen können nur erfolgreich sein, wenn sie kommunikativ und emotional begleitet werden. Dabei ist wichtig zu verstehen, wie groß die Veränderung für einzelne Zielgruppen sein kann und mit geeigneten zielgruppenspezifischen Maßnahmen zu begleiten. Changemaßnahmen können hierbei sehr vielfältig sein und sollten individuelle festgelegt werden.
People Advisory unterstützt sich gerne mit pragmatischen Maßnahmen, wie beispielsweise Stakeholdermanagement Analyse, der Erstellung von Kommunikationsplänen und –unterlagen, oder konzipiert und moderiert unterstützende Workshops.
Gemeinsam gehen wir Schritt für Schritt und nehmen Ihre Mitarbeitenden im Veränderungsprozess mit.
Über uns
people advisory. Das sind wir, Silvia Mertl und Franziska Grün. Zwei Vollblut Personalerinnen. Unsere Herzen schlagen für PEOPLE und HR – und das schon immer.
Wir brennen darauf, Unternehmen dabei zu unterstützen ihre Personalarbeit zu verbessern und ihre HR Organisation von morgen zu gestalten und fit für die Zukunft zu machen. Unsere Mission: for a better people experience.
Wir sind HR Generalistinnen und decken mit unserem Know How eine große Bandbreite ab. Dadurch betrachten wir die Themen nicht isoliert, sondern denken ganzheitlich und liefern integrierte Lösungen. Wir sind umsetzungsstark und schaffen passgenaue pragmatische und nachhaltige Lösungen. Wir finden für unsere Kunden die besten Lösungen und arbeiten mit Ihnen gemeinsam als Partner auf Augenhöhe…
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Silvia Mertl
In meinem Berufsleben habe ich immer mit Menschen und insbesondere in Veränderungssituationen arbeiten dürfen. Es macht mir Freude Unternehmen, Führungsteams und Mitarbeitende in ihren Herausforderungen zu begleiten und zu unterstützen. Eine partnerschaftliche Zusammenarbeit und ein offener Dialog hilft passgenaue und erfolgsversprechende Konzepte und Lösungen zu entwickeln … und genau das macht jedes Projekt und jeden Auftrag einzigartig und immer wieder spannend. Neben meiner Leidenschaft für HR hilft mir meine fachliche Expertise und insbesondere auch die Erfahrungen, die ich selbst als Manager in meiner Führungsrolle sammeln und erleben durfte.
Wer bin ich?
Nach meinem abgeschlossenen Diplomstudium der Sozialpädagogik / Sozialmanagement an der Fachholschule München begann ich meine Berufslaufbahn im Personalbereich. Über 10 Jahre begleitete ich in verschiedenen Unternehmen unterschiedliche Fachbereiche in operativen und auch strategischen Belangen als HR Business Partner, sowie Personalstandortleiter. Themenschwerpunkte während dieser Zeit waren u.a. Organisationsentwicklungen, M&A Projekte, Restrukturierungen inkl. Mitarbeiterfreisetzungen sowie Einführung neuer Vergütungssysteme. In meiner darauf folgenden Station in der Personalentwicklung war meine Rolle noch stärker strategisch und konzeptionell geprägt. In über 6 Jahren konzipierte und steuerte ich als IPMA zertifizierte Projektmanagerin mit globalen Teams vielfältige weltweite Roll-Outs von Personalentwicklungsprojekten wie z.B. Karriere- und Kompetenzmanagement, Performance und Talent Management zum Teil mit Einführung geeigneter IT Applikationen wie SAP Successfactors. Im Anschluss erweiterte ich meine Expertise, indem ich innerhalb der Shared Service Organisation eines DAX 30 Konzerns einen neuen globalen Bereich aufbaute, der zum Ziel hatte die Digitalisierung und Automatisierung der Personalarbeit voranzutreiben. Seit 2023 begleite ich in freiberuflicher Tätigkeit Unternehmen bei strategischen Personalthemen und Transformationen.
Was bedeutet es für mich People Advisor zu sein?
Mein Lieblings HR Zitat
„Entweder wir finden einen Weg, oder wir machen einen.“
– Hannibal (Feldherr der Antike)
Franziska Grün
Während meines Studiums habe ich lange nicht an eine Karriere im Personalmanagement gedacht und als ich dann dort startete war mir klar, dass ich meine Berufung gefunden habe. Ich habe in meinem bisherigen Berufsleben mit vielen verschiedenen Menschen und Teams an unterschiedlichsten Themen im Bereich Personal arbeiten dürfen. Es bereitet mir Freude mich neuen Herausforderungen zu stellen, mich ständig in neue Themen einarbeiten zu dürfen und gemeinsam individuelle Lösungen zu finden, die Mitarbeitenden, Führungskräften und Unternehmen helfen und einen signifikanten Wertbeitrag leisten.
Wer bin ich?
Mit meinem Studienabschluss in Betriebswirtschaftslehre M.Sc. an der Ludwig-Maximilians-Universität in München habe ich bereits seit 2013 Know How sowie Expertise im Personalmanagement aufgebaut. Viele Jahre begleitete ich in der Rolle des HR Business Partners in einem internationalen DAX40 Konzern verschiedene Teams und Bereiche auch auf globaler Ebene. Als strategischer Partner und Teil der globalen Leitungskreise unterstützte ich die Führungsteams bei der Erreichung ihrer Geschäftsziele, indem ich relevante HR Themen frühzeitig identifizierte und in passgenaue Personalmaßnahmen umsetzte. In dieser Zeit begleitete ich insbesondere zahlreiche globale Organisations- und Personalentwicklungsprojekte. Eine meiner spannendsten Phasen in meiner bisherigen beruflichen Laufbahn war die Begleitung eines großen M&A Projektes mit den Schwerpunktregionen USA und Europa. Als Projektmanagerin eines globalen HR Transformationsprojektes unterstützte ich die Weiterentwicklung der Personalarbeit und des Personalbereichs eines DAX40 Konzerns. Hierbei agierte ich in unterschiedlichen Rollen u.a. als Teil des globalen Steuerungsgremiums sowie als Projektleitung für die Einführung neuer Talent Management Lösungen wie Succession Management inkl. der Einführung von SAP Successfactors. Seit 2022 begleite ich Unternehmen in freiberuflicher Tätigkeit in verschiedenen Personalthemen.
Was bedeutet es für mich People Advisor zu sein?
People Advisor zu sein bedeutet für mich, mit meinen Kunden als Partner auf Augenhöhe etwas für Menschen, Organisationen und Unternehmen zu bewirken. Es geht mir dabei vor allem darum gemeinsam etwas zu schaffen, was wirklich weiterhilft. Verstehen, welche Herausforderungen es zu meistern gilt, auch mal in neue Richtungen denken, sich gemeinsam etwas trauen…because people matter!
Mein Lieblings HR Zitat
„Wir können die Windrichtung nicht bestimmen, aber wir können die Segel richtig setzen.“
– Lucius Seneca
Franziska Grün
Während meines Studiums habe ich lange nicht an eine Karriere im Personalmanagement gedacht und als ich dann dort startete war mir klar, dass ich meine Berufung gefunden habe. Ich habe in meinem bisherigen Berufsleben mit vielen verschiedenen Menschen und Teams an unterschiedlichsten Themen im Bereich Personal arbeiten dürfen. Es bereitet mir Freude mich neuen Herausforderungen zu stellen, mich ständig in neue Themen einarbeiten zu dürfen und gemeinsam individuelle Lösungen zu finden, die Mitarbeitenden, Führungskräften und Unternehmen helfen und einen signifikanten Wertbeitrag leisten.
Wer bin ich?
Mit meinem Studienabschluss in Betriebswirtschaftslehre M.Sc. an der Ludwig-Maximilians-Universität in München habe ich bereits seit 2013 Know How sowie Expertise im Personalmanagement aufgebaut. Viele Jahre begleitete ich in der Rolle des HR Business Partners in einem internationalen DAX40 Konzern verschiedene Teams und Bereiche auch auf globaler Ebene. Als strategischer Partner und Teil der globalen Leitungskreise unterstützte ich die Führungsteams bei der Erreichung ihrer Geschäftsziele, indem ich relevante HR Themen frühzeitig identifizierte und in passgenaue Personalmaßnahmen umsetzte. In dieser Zeit begleitete ich insbesondere zahlreiche globale Organisations- und Personalentwicklungsprojekte. Eine meiner spannendsten Phasen in meiner bisherigen beruflichen Laufbahn war die Begleitung eines großen M&A Projektes mit den Schwerpunktregionen USA und Europa. Als Projektmanagerin eines globalen HR Transformationsprojektes unterstützte ich die Weiterentwicklung der Personalarbeit und des Personalbereichs eines DAX40 Konzerns. Hierbei agierte ich in unterschiedlichen Rollen u.a. als Teil des globalen Steuerungsgremiums sowie als Projektleitung für die Einführung neuer Talent Management Lösungen wie Succession Management inkl. der Einführung von SAP Successfactors. Seit 2022 begleite ich Unternehmen in freiberuflicher Tätigkeit in verschiedenen Personalthemen.
Was bedeutet es für mich People Advisor zu sein?
People Advisor zu sein bedeutet für mich, mit meinen Kunden als Partner auf Augenhöhe etwas für Menschen, Organisationen und Unternehmen zu bewirken. Es geht mir dabei vor allem darum gemeinsam etwas zu schaffen, was wirklich weiterhilft. Verstehen, welche Herausforderungen es zu meistern gilt, auch mal in neue Richtungen denken, sich gemeinsam etwas trauen…because people matter!
Mein Lieblings HR Zitat
„Wir können die Windrichtung nicht bestimmen, aber wir können die Segel richtig setzen.“
– Lucius Seneca